Tout a commencé il y a 4 ans, en arrivant à Bordeaux pour se lancer dans l’entrepreneuriat. Au départ avec une simple idée, celle de proposer des journées sportives dans 3 univers spécifiques. Puis au fil des brainstormings et des études de marché, nous sommes finalement persuadé que la bonne idée à développer est une plateforme qui permet de réserver du sport à la carte afin de découvrir des disciplines sans passer par un abonnement. À ce moment là, nous envisageons pleins de fonctionnalités pour notre application mobile et on veut tout mettre dès le début, une belle erreur.
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Venum : la marque française est le nouvel équipementier de l'UFC
L'UFC (Ultimate Fighting Championship) a annoncé un accord historique avec Venum, la marque de vêtements spécialisée dans les sports de combat, afin de créer une image nouvelle pour ses athlètes, au travers d’un design particulièrement novateur, redéfinissant l'essence même du combattant et qui se voudra être l’expression des hauts niveaux d'excellence que cherche à atteindre l’UFC.
Femmes dans la Fintech : Interview avec Leitha Matz
L’Américaine Leitha Matz, directrice des opérations de la Fintech Zuper, est l'une des rares femmes - cadres de haut niveau, évoluant dans le milieu des fintechs en Allemagne. Un milieu parfois considéré comme misogyne, et où grimper dans la hiérarchie s’apparente pour de nombreuses femmes à un parcours du combattant. Dans ce milieu, être un homme est a priori un bon point pour être reconnu légitime. Et pourtant, Leitha bouscule les codes et ouvre la voie à une nouvelle génération de femmes qui souhaitent changer les paradigmes. Leitha Matz est aujourd’hui impliquée dans "Mind the Gap", un organisme à but non lucratif qui oeuvre l'égalité des droits. Une plate-forme d'éducation financière qui a comme objectif de combler les écarts de salaire entre hommes et femmes, tout en les aidant à accroître leur confiance financière en organisant des séries d'événements de réseautage, de séminaires et d'ateliers à destination des femmes.
Comment les vélos à assistance électrique de la startup GREEN ON deviennent une alternative aux véhicules dans les villes au trafic dense
Le trafic automobile des villes peut faire perdre beaucoup de temps ! En outre, le chiffre est vertigineux puisque c’est 45 heures perdues dans les bouchons en 2015 pour un automobiliste francilien et 36 heures pour un automobiliste Lyonnais (étude Inrix). Et loin de s’améliorer la situation tend à se dégrader.
Interview : Retour sur l’histoire entrepreneurial de Kokoroe, avec Béatrice
Pourriez-vous vous présenter, ainsi que votre entreprise ?
Je m’appelle Béatrice et j’ai co-fondé la startup Kokoroe. Passée par les bancs de Sciences Po et de Dauphine, j’ai fait mes débuts au sein de l’univers Banque-Finance où j’ai exercé pendant 7 ans chez BNP Paribas. Après plusieurs postes au sein des fonctions Entreprises, Consulting et Digital, j’ai décidé de créer mon entreprise, Kokoroe avec mes deux amies d’enfance : Raphaëlle et Elise.
Réservation et rendez-vous en ligne : un enjeu dont nous parle Romain de MyRezApp
Internet, réseaux sociaux, smartphones, objets connectés... L’accélération des nouvelles technologies et la démocratisation du digital ont drastiquement changé nos vies. Nous avons désormais un accès illimité à l’information et pouvons interagir avec le reste du monde (famille, amis, collègues, clients, fournisseurs etc.) partout, tout le temps.
Interview des créateurs de SeePoll. Un projet plein d'avenir
Aujourd'hui j'accueille SeePoll, le 1er site de vote communautaire destiné aux marques et aux consommateurs.
Nous avons tous les deux une formation similaire. Après un Baccalauréat décroché, nous avons rejoint l’IUT de Caen pour y passer un DUT Techniques de commercialisation. C’est là bas que nous nous sommes rencontrés. Une fois le DUT obtenu nous avons décidé d’intégrer une école de commerce parisienne, l’INSEEC.
En règle générale nous sommes relativement curieux, ce qui nous amène à nous poser pas mal de questions et donc d’en trouver les réponses.
L’idée nous est venue en nous demandant comment pourrait faire M&M’s pour adapter ses produits au goût des pays. Et à part les études marketing lourdes, il n’y avait pas de moyen plus moderne. Nous trouvions également intéressant de pouvoir savoir quel pays aimait quel produit. Nous avons tout de suite voulu mettre le consommateur au centre de l’attention de la marque à travers une plateforme de vote. Cette dernière permettra au consommateur de pouvoir donner son avis en étant récompensé.
Histoires d'entrepreneurs. Le petit truc qui a rendu Laurent Colasse millionnaire
Aujourd'hui, je souhaite vous relater l'histoire de Laurent Colasse, un français ordinaire expatrié aux USA. Un monsieur tout le monde qui a essuyé un certain nombre de déconvenues dans sa vie personnelle et professionnelle avant de devenir millionnaire.
Vous verrez que son histoire révèle un des secrets le plus important des entrepreneurs à succès.
Lisez-plutôt, vous comprendrez que le succès n'est jamais le fruit du hasard.
Acte 1 : En 1993, Laurent Colasse traverse l'Atlantique et s'intalle aux états-unis.
Il s'installe en Californie dans un petit garage car c'est tout ce qu'il pouvait se payer. Sur place, il épouse une américaine.
Acte 2 : Il commence à chercher sa voie.
Il créé une petite société au sein de laquelle il devient laveur de voitures. Pour trouver des clients, il fait du porte à porte pour proposer ses services. Durant 4 ans, il astiquera ainsi des voitures.
Acte 3 : En 1997, il lui vient une idée de génie.
Une de ses connaissances lui fait découvrir un produit original : un marteau brise-vitres qui existait en Hollande et non commercialisé aux USA.
Laurent Colasse sent le potentiel de cet objet qui peut sauver des vies puisque en cas d'accident, quand une voiture tombe à l'eau ou prend feu, les portières se bloquent et les passagers se retrouvent pris au piège. Avec le marteau, ils se dégagent sans problèmes.
Acte 4 : Il se lance dans ce projet risqué.
Personne ne croit en son projet, son entourage est certain qu'il va se ruiner mais envers et contre tous, il prend contact avec le fabricant hollandais et lui propose de commercialiser son produit aux USA.
Le fabricant accepte moyennant 400 000 dollars de frais de licence. Comme Laurent Colasse n'avait pas les fonds nécessaires, il propose de rembourser avec ses futurs bénéfices.
Le fabricant accepte moyennant 400 000 dollars de frais de licence. Comme Laurent Colasse n'avait pas les fonds nécessaires, il propose de rembourser avec ses futurs bénéfices.
Acte 5 : L'expansion.
Il a flairé le bon filon puisque son affaire marche très bien mais....
Acte 6 : En 2002, il perd tout !
Il subit le rouleau compresseur de la concurrence chinoise à petit prix. L'effet dévastateur est immédiat :
- Son chiffre d'affaires s'est effondré,
- Il doit licencier 8 salariés,
- Vendre sa maison pour rembourser les banquiers,
En prime, il se sépare de sa femme dans un houleux divorce à l'américaine qui lui coûte une fortune.
Acte 7 : Encore un échec.
Au fond du gouffre, Laurent Colasse tente de rebondir car il a une idée : miniaturiser le marteau sous forme de porte-clés avec une pointe en acier pour fracasser les vitres de voitures et une lame pour couper les ceintures de sécurité. Mais son fabricant Hollandais ne croit pas en son idée et le laisse tomber. Il est maintenant seul...
Acte 8 : Une autre déconvenue.
Laurent Colasse s'accroche à son idée. Un jour une entreprise japonaise, Tokyo Electronics, le contacte. Trois de leurs employés venaient de mourir dans un accident de voiture car ils n'avaient pas pu se libérer. L'entreprise a donc décidé d'équiper ses 15 000 salariés d'un marteau de sécurité le plus discret possible. Laurent Colasse leur parle donc de son idée de porte-clés miniaturisé.
Mais la société japonaise n'a pas donné suite...
Les mois suivants, la réalité apparaît de manière plutôt abjecte, Laurent Colasse n'ayant pas eu le temps de protéger son idée, la société japonaise s'en est saisie et a fait fabriquer les marteaux miniatures chez un fabricant américain.
Laurent Colasse s'accroche à son idée. Un jour une entreprise japonaise, Tokyo Electronics, le contacte. Trois de leurs employés venaient de mourir dans un accident de voiture car ils n'avaient pas pu se libérer. L'entreprise a donc décidé d'équiper ses 15 000 salariés d'un marteau de sécurité le plus discret possible. Laurent Colasse leur parle donc de son idée de porte-clés miniaturisé.
Mais la société japonaise n'a pas donné suite...
Les mois suivants, la réalité apparaît de manière plutôt abjecte, Laurent Colasse n'ayant pas eu le temps de protéger son idée, la société japonaise s'en est saisie et a fait fabriquer les marteaux miniatures chez un fabricant américain.
Acte 9 : Furieux, Laurent Colasse ne se laisse pas faire.
Il contact le fabricant américain et lui prouve que l'idée provient de lui. De là, ils s'associeront, le fabricant fournit les marteaux miniatures et Laurent Colasse les commercialise.
Enfin, pour protéger son invention, il dépose des brevets et lui attribue le nom de "ResQme".
Acte 10 : Il redresse enfin la barre en ciblant les bons marchés.
En 2006, ses ventes décollent !
L'engouement est énorme, des concessionnaires automobiles ont passé commande afin d'offrir à leurs clients ces porte-clés miracles. De grosses compagnies d'assurances américaines ont fait de même. La police, la gendarmerie et la marine ont ensuite suivi. Depuis, Laurent Colasse a vendu plus de 2 millions d'exemplaires de son produit.
Il contact le fabricant américain et lui prouve que l'idée provient de lui. De là, ils s'associeront, le fabricant fournit les marteaux miniatures et Laurent Colasse les commercialise.
Enfin, pour protéger son invention, il dépose des brevets et lui attribue le nom de "ResQme".
Acte 10 : Il redresse enfin la barre en ciblant les bons marchés.
En 2006, ses ventes décollent !
L'engouement est énorme, des concessionnaires automobiles ont passé commande afin d'offrir à leurs clients ces porte-clés miracles. De grosses compagnies d'assurances américaines ont fait de même. La police, la gendarmerie et la marine ont ensuite suivi. Depuis, Laurent Colasse a vendu plus de 2 millions d'exemplaires de son produit.
Aujourd'hui Laurent Colasse est un homme très riche
Et sa réussite, il la doit à cet élément qui est commun à tous les entrepreneurs à succès : la foi en son idée !
La foi en son projet, c'est ce qui rend les entrepreneurs si têtus et leurs confère cette envie de réussite et cette résistance à toute épreuve.
Les entrepreneurs qui réussissent sont ceux qui savent garder le cap malgré les coups de pieds en vache qu'aime nous faire la vie.
Je vous laisse méditer sur cette affirmation...
------------------------
http://www.youtube.com/watch?v=yznXY9aAPZ8
Et sa réussite, il la doit à cet élément qui est commun à tous les entrepreneurs à succès : la foi en son idée !
La foi en son projet, c'est ce qui rend les entrepreneurs si têtus et leurs confère cette envie de réussite et cette résistance à toute épreuve.
Les entrepreneurs qui réussissent sont ceux qui savent garder le cap malgré les coups de pieds en vache qu'aime nous faire la vie.
Je vous laisse méditer sur cette affirmation...
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Le produit ResQme
Voir un test de l'efficacité du produit, le pare brise d'une voiture explose en une fraction de seconde :http://www.youtube.com/watch?v=yznXY9aAPZ8
3 secrets des entrepreneurs à succès
Je vous propose un diaporama qui à fait le buzz sur internet.
Je vous garantie qu'il est riche en enseignement !
Reid Hoffman, le co-fondateur de Linkedin révèle les 3 points les plus importants qui font la différence entre un monsieur tout le monde et un entrepreneur hors du commun.
Et je suis plutôt d'accord avec lui. Bonne lecture.
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