En cas de situation critique pour votre entreprise, il est nécessaire de mettre en place des mesures extraordinaires pour faire face à la situation. Le management de transition est un moyen efficace pour trouver rapidement des solutions.
Un manager de transition est un professionnel externe qui est directement intégré à vos équipes pour une durée limitée et qui œuvre à la réussite de celle-ci. Egalement appelé gestionnaire temporaire, il a une position de leadership et occupe généralement des postes à des niveaux hiérarchiques supérieurs.
Le manager de transition se distingue du manager en interne car en tant que personne externe, il apporte un regard neuf au projet en l’appréhendant avec une certaine distance ; et il apporte également son expertise et une expérience que les managers de votre entreprise peuvent ne pas avoir.
Pourquoi avez-vous besoin d'un manager de transition ?
Le management de transition joue un rôle clé dans la continuité de l'entreprise et les raisons de faire appel à un manager de transition sont nombreuses et variées. En outre, lorsque votre entreprise se trouve dans une situation où il y a un manque de capacité en personnel au niveau de la direction, et qu’un poste stratégique doit être pourvu rapidement, une solution rapide doit être trouvée. Travailler avec un manager de transition est souvent l'alternative la plus flexible, la plus simple, la moins chère et la plus rapide à l'embauche. Cela peut combler deux lacunes :
- Un écart quantitatif en libérant plus de temps de gestion pour vos équipes
- Un écart qualitatif, dans lequel des compétences avancées en matière de gestion de projets complexes entrent dans l'entreprise avec le manager de transition.
Il a pour objectif principal de répondre rapidement aux situations d'urgences auxquelles l'entreprise est confrontée. Pour y parvenir, il doit trouver des solutions adaptées en fonction des défis à relever et des réalités du terrain. Pour cela, il peut donner des conseils, réaliser un diagnostic et élaborer un plan d'action.
Le manager de transition pilote le projet et coordonne les équipes en place. Il doit également veiller à ce que les opérations puissent se poursuivre une fois qu'il ne sera plus en poste dans l'entreprise. Sa mission est à durée limitée, qu'il s'agisse d'un contrat à durée déterminée ou d'une mission d'intérim. Pour mener à bien sa mission, le manager de transition restera dans l'entreprise environ de 6 à 18 mois.
Grâce à son expertise, le manager de transition peut aider l'entreprise à surmonter une crise, à réorganiser ses activités ou à se développer rapidement. En étant capable de fournir des solutions rapides et efficaces, il contribue à la réussite à long terme de l'entreprise. Le manager de transition doit donc être capable de s'adapter rapidement aux besoins de l'entreprise et de travailler en étroite collaboration avec les équipes existantes pour assurer une transition en douceur.
A quel moment devez-vous faire appel à un manager de transition ?
En cas de crise, qu'elle soit financière, sociale ou opérationnelle, il est crucial pour une entreprise d'agir rapidement afin de surmonter les difficultés. Le manager de transition, qui possède des compétences techniques et une capacité à travailler sous pression, peut être un atout précieux dans de telles situations. En effet, il est capable de gérer efficacement les difficultés et de mettre en œuvre des solutions immédiates pour sortir de la zone de turbulence. Il assume souvent des tâches urgentes, complexes ou impopulaires telles que les restructurations ou les fermetures d'entreprises.
Les tâches du manager de transition varient donc d'un cas à l'autre lors de missions à court terme :
- Pour combler les lacunes ou les goulots d'étranglement de la gestion
- Pour la mise en œuvre de projets exigeants
- Pour réduire les coûts et améliorer les performances
- Pour introduire un savoir-faire spécifique dans une entreprise ou dans un processus spécifique
- Pour occuper un poste vacant en attendant qu'un candidat permanent soit trouvé
- Pour la réorganisation, la transformation et la conduite du changement dans les entreprises en transition
- Pour assumer la responsabilité opérationnelle dans les filiales étrangères
- Pour optimiser ou renforcer des processus
- Pour réaliser des synergies attendues telles que des économies de coûts ou la croissance de l’entreprise sans perte de valeur.
- Pour redresser une entreprise
- E bien d'autres tâches….
Grâce au soutien du manager de transition, les tâches et projets importants ou urgents sont gérés efficacement. Les employés n'ont plus à travailler sur un projet sans supervision et seuls. La capacité d'action de l'entreprise sur son marché reste intacte.
Le manager de transition est-il un consultant en management ?
Non. Les managers de transition interviennent directement dans les processus de l'entreprise et dirigent les collaborateurs. Ils intègrent l’entreprise et interviennent directement auprès des équipes opérationnelles. Ils prennent leurs propres décisions ou du moins ils participent activement au processus décisionnel. Les consultants en management, quant à eux, ne prennent pas de décisions pour l’entreprise, et ils n’ont qu’un rôle de conseiller auprès des décideurs de l'entreprise.
Le consultant reçoit généralement une commande et doit livrer son travail de conseil après un certain temps. Le manager de transition, quant à lui, travaille généralement dans le cadre d'un contrat de service et recherche des solutions pragmatiques en s'engageant dans le dialogue avec les différentes parties prenantes car il vise un objectif prédéterminé.
Quelles sont les compétences du manager de transition ?
Le manager de transition a de nombreuses années d'expérience professionnelle dans le domaine du conseil et de la gestion. Il a également des compétences stratégiques adapté au domaine d'activité, à l'industrie et à l'entreprise. Il a des aptitudes personnelles en tant que manager et de la méthodologie.
En tant que leader, il joue le rôle de :
Modérateur et médiateur
Les managers de transition assurent la médiation entre les différents domaines d'activité, les niveaux hiérarchiques et les parties prenantes. De manière factuelle, le manager de transition se focalise sur l'essentiel. Dans un rôle de médiateur et de modérateur, il veille à ce qu'un échange ait lieu entre toutes les parties concernées.
L'objectif : le flux de travail ne doit pas être perturbé par des malentendus ou une réflexion en silo. En particulier, le manager de transition peut intervenir dans les situations suivantes :
- Opinions divergentes des actionnaires
- Conflits dans les entreprises familiales
- Accords non désirés ou peu clairs entre les financiers et les membres du conseil d'administration
Motivateur
Les changements majeurs dans l'entreprise ne peuvent être mis en œuvre avec succès que si les employés acceptent et mettent en œuvre les changements et les innovations. Peu de temps après sa prise de fonction, le manager de transition a de nombreux échanges directs avec les équipes. De cette façon, il identifie les causes des problèmes. Le manager de transition prend en compte toutes les points d’inconfort, les vérités désagréables sont dites et les "freins" identifiés. Les influences négatives sont reconnues et éliminées.
Comment trouver votre manager de transition ?
En France, le marché du management de transition est en constante évolution. Les clients des sociétés de management de transition peuvent être des grandes entreprises, des PME ou des startups qui ont tous en commun le besoin de bénéficier de compétences spécifiques pour mener à bien un projet spécifique. Ce type d'intérim permet alors aux entreprises de bénéficier d'un savoir-faire de pointe pour des missions temporaires allant de quelques semaines à plusieurs mois.
Les sociétés spécialisées dans le management de transition proposent des services de recrutement et de sélection des meilleurs profils de managers de transition. Leur expertise leur permet de répondre rapidement aux besoins des clients en leur fournissant des professionnels compétents pour des missions à durée déterminée.
Le recrutement des managers de transition se fait selon une sélection stricte. Les membres des sociétés de management de transition ont une expérience significative dans leur domaine d'expertise et sont formés pour s'adapter rapidement à de nouvelles situations.
Si vous cherchez un manager de transition pour votre entreprise, vous pouvez vous tourner vers des sociétés spécialisées dans ce domaine. Bluebirds Partners, par exemple, propose une sélection de managers de transition hautement qualifiés pour répondre aux besoins des entreprises. Vous pouvez découvrir leurs offres de management de transition sur leur site web : https://bluebirds.partners/
Le mot de la fin
Un manager de transition n'est pas seulement un conseiller fournissant une direction, mais il est le catalyseur du changement, apportant des idées extérieures et de meilleures pratiques à l’entreprise. Le manager de transition a généralement une grande expérience en tant que directeur général, directeur administratif et financier, directeur des ressources humaines, et autres fonctions similaires. Son intervention permet à l'entreprise de bénéficier d'une expertise et d'une perspective impartiale sur la situation.
En règle générale, les entreprises ne disposent pas de l'expérience interne pertinente nécessaire aux projets de conduite du changement. C’est pourquoi, le manager de transition apporte un large éventail d'expériences provenant d'autres entreprises, industries ou pays et adapte à la fois son approche et ses solutions aux problèmes rencontrés.
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