Télétravail : comment construire son équipe en full remote ?

Pour de nombreuses entreprises, la crise sanitaire du Covid-19 a été un bon moment pour repenser leur organisation en matière de RH. Questionner les ressorts de la cohésion d’équipe ainsi que l’importance des bureaux physiques mène inévitablement à la question du télétravail.

Force est de constater qu’avec les outils disponibles, il est désormais possible de travailler depuis n’importe où. Par ailleurs, le télétravail offre des arguments financiers non négligeables pour les entreprises.

Toutefois, constituer une équipe en full remote est loin d’être facile, car cela demande de prendre en considération de nombreux points que ce soit du point de vue de l’organisation ou de la gestion. Quelles sont les clés pour construire une bonne équipe en full remote ?

La question de la confiance

L’un des piliers à respecter absolument lors de la construction d’une équipe en full remote est la question de la confiance. Pour un manager ou pour une entreprise, le télétravail peut être mal perçu parce qu’il est impossible de contrôler ce que font les salariés.

Beaucoup d’entreprises pensent qu’il est plus facile de s’assurer que les salariés font leur travail lorsqu’ils sont dans les locaux de l’entreprise. Toutefois, il est important de savoir qu’il est très difficile de contrôler effectivement un salarié si celui-ci décide de ne pas travailler.

Dans un contexte où le travail est indispensable, il est donc crucial pour l’entreprise de faire confiance à ses salariés. Dès lors, le rôle du manager ne doit pas être de vérifier si les salariés travaillent, mais de s’assurer que les salariés atteignent les objectifs fixés. Évidemment, cela n’est pas possible dans tous les secteurs puisque cela ne concerne que les métiers adaptés au télétravail.

L’importance de l’environnement de travail

De nombreux salariés ont découvert le télétravail avec les confinements. Si certains se sont vite habitués à ce nouveau mode de travail, ce n’est pas le cas pour tout le monde. L’une des causes de cet échec est notamment due à l’environnement de travail qui n’est pas adapté au travail à distance.

Afin de travailler dans les meilleures conditions, il est nécessaire d’aménager un coin de travail. Un coin bureau suffit largement, mais n’hésitez pas à opter pour une pièce dédiée si vous en avez la possibilité. Outre une table et une bonne chaise, il est important d’avoir une bonne connexion internet. N’hésitez pas à investir dans une connexion de secours en cas de panne.

La question de la solitude

Il est important de faire attention à l'isolement lorsqu’on travaille à distance pendant de longues périodes. C’est d’autant plus vrai pour les personnes qui vivent seules. Afin de combattre cette solitude, il est conseillé de sortir de temps en temps, de faire du sport ou de se rendre dans des espaces de co-working afin de maintenir le lien social.

L’importance de la convivialité et de l’esprit d’équipe

Afin de construire, une équipe en full remote, il est capital de mettre l’accent sur des points comme le maintient de la cohésion via la convivialité et l’esprit d’équipe. S’il est vrai que l’absence de présence humaine a un impact sur la cohésion d’équipe, il est possible de remédier à la situation.

Pour ce faire, il est possible d’organiser des sessions de jeux en ligne ainsi que des repas virtuels. Enfin, si la situation géographique le permet, n’hésitez pas à planifier des sessions de travail sur un lieu physique de temps à autre.