Comment l'ERP peut améliorer la gestion financière de votre entreprise ?

Une entreprise se démarque sur son marché et gagne la confiance de ses clients lorsqu'elle est capable d’adopter des mesures lui permettant d’optimiser ses opérations et d’atteindre ses objectifs. Pour cela, il est important d'accorder une attention particulière aux aspects financiers de l’entreprise car il est essentiel d’appliquer une gestion et un contrôle élaboré des finances internes.

Le domaine financier doit disposer d'une solution capable d'améliorer ses processus, et pour cela, il est important que l'entreprise adopte une solution erp spécialisée en finance, afin de réduire ses pertes, d'optimiser ses gains et d'augmenter sa capacité de production.

Soyez conscient qu’il est important d’utiliser un système erp (Enterprise Resource Planning) dans la gestion financière de votre entreprise. Découvrez pourquoi.

Qu'est-ce qu'un ERP ?

Il s’agit d’un système de gestion d'entreprise qui assiste les processus internes, automatise les opérations manuelles et les transforme en processus logiciels, garantissant que les informations sont conservées dans sa base de données. L'erp est un logiciel qui unifie les informations et facilite le flux de travail entre les départements de l’entreprise. Tenant compte du fait que chaque département a besoin d’un outil pour pouvoir générer des rapports et effectuer des tâches de routine, l'erp joue un rôle fondamental dans l’entreprise, en centralisant les outils de travail pour faciliter les actions et la prise de décision.

Au lieu que chaque département de l’entreprise et des filiales dispose d'un logiciel isolé, l'erp concentre toutes les informations de manière intégrée et intelligente, donnant à l'entreprise et à ses départements, une autonomie dans l'exécution des tâches de routine, rendant le travail interconnecté. 

Ainsi avec un erp finance, le département qui s'occupe des finances de l’entreprise peut suivre en temps réel l'état des revenus et des dépenses, et ainsi avoir un contrôle total sur les flux de trésorerie. L'erp permet d'avoir cette vision globale d'une manière simple et rapide.

Beaucoup de personnes pensent que l'erp n'est associé qu'aux grandes entreprises, mais ce système offre de nombreux avantages aux petites et moyennes entreprises en raison de sa flexibilité et de sa personnalisation. En effet, cette solution propose des modules sur-mesure que chaque entreprise peut combiner afin de personnaliser son système selon ses besoins, en n'utilisant que ce qui est nécessaire au perfectionnement de l'entreprise.

Comment un ERP finance peut-il améliorer la gestion financière de votre entreprise ?

En finance, l'erp automatise les opérations essentielles, telles que le rapprochement bancaire, les comptes fournisseurs et les comptes clients, réduisant ainsi les erreurs manuelles de gestion.

Pour travailler au mieux avec la finance d'entreprise, il est essentiel que les opérations soient unifiées et que les informations stratégiques restent à la disposition des décideurs. En pratique, l'utilisation de ce type de système est conseillée pour améliorer les actions de routines commerciales, ou de modifier des actions qui étaient auparavant pratiquées de manière inefficace.

Un erp finance est tout à fait capable d'optimiser la gestion financière d'une entreprise, devenant un catalyseur pour de bonnes décisions. Cette technologie favorise et garantit des processus plus cohérents avec la réalité de l'entreprise et plus en phase avec ses objectifs financiers.

Découvrez ci-dessous comment l'erp finance peut améliorer la gestion financière de votre entreprise.

Investissements

En utilisant un erp, il est possible d'identifier les variables liées aux décisions d'investissement de manière simple. Par exemple, vous pouvez analyser les données de l'entreprise et déterminer le prix cible d’une matière première selon les besoins de l'entreprise, la demande du marché ou en fonction de la saisonnalité, permettant ainsi un approvisionnement optimal pour les cycles ultérieurs.

Approvisionnement

Lorsque votre trésorerie est entièrement optimisée par votre erp finance, vous avez la possibilité d’identifier précisément vos marges de négociations avec vos fournisseurs, ce qui peut générer de très belles économies pour votre entreprise.

Vision en temps réel des recettes et dépenses

En intégrant les comptes fournisseurs et les comptes clients, l’erp finance réduit les erreurs opérationnelles et permet un suivi en temps réel des flux financiers.

Les décisions stratégiques de l’entreprise, qu'il s'agisse d'augmenter les effectifs ou d'introduire une nouvelle politique commerciale, doivent être appuyées par le déblocage de trésorerie de l’entreprise. En anticipant les revenus et les dépenses avec l'erp, l'entreprise a moins de désagréments liés aux paiements et aux encaissements. L’erp optimise l'efficacité et la performance, non seulement dans la gestion financière, mais également dans tous les départements de l'entreprise.

Les 5 plus grands défis de la mise en œuvre de votre ERP

La mise en place d'un erp vise à atteindre plus de performance et de qualité opérationnelle. Un bon système de gestion intégré peut être crucial pour le succès de votre entreprise à moyen et long terme. En ce sens, la première étape pour ne pas avoir de problèmes est de comprendre les principaux défis de la mise en œuvre d'un erp finance dans votre entreprise. Cela permet à l'entreprise de prendre des mesures préventives appropriées pour garantir un meilleur retour sur investissement à moyen et long terme.

Quels sont les défis de la mise en œuvre d'un ERP ?

1. Choisir un logiciel inapproprié

Choisir un erp adapté est l'un des plus grands défis liés à cet investissement. Les erp sont conçus pour répondre à différents profils opérationnels, de sorte qu'une solution ne peut pas toujours répondre à toutes vos demandes. Pour contourner ce défi, il est important de connaître des points tels que :

• le public cible de l'ERP
• la taille de votre entreprise
• les types de fonctionnalités nécessaires
• les exigences d'utilisation
• la valeur d'achat et d'entretien
• la modularité de l’outil

Les points ci-dessus sont à prendre en considération pour identifier un outil en phase avec vos demandes.

2. Ne pas savoir comment fonctionne un ERP

L'erp est un outil de gestion d'une grande complexité. C'est pourquoi l'entreprise doit être consciente qu’elle devra former ses employés à son utilisation. A chaque fois qu'un nouvel outil est intégré au quotidien d'une entreprise, il est important de s'assurer que les équipes pourront utiliser cette ressource. Il s'agit d'un prérequis pour réduire les risques et faciliter l'adoption du nouveau système. Par conséquent, assurez-vous d'investir dans la formation de votre équipe. Il est important de s'assurer que tout le monde puisse utiliser pleinement le système et sache résoudre les erreurs simples.

3. Ne pas planifier correctement l’intégration de l’ERP

L'utilisation d'un erp finance dépend d'un bon processus de mise en œuvre en interne. 

Pour ce faire, la planification doit tenir compte des points suivants :

• les risques potentiels
• qui utilisera le logiciel
• comment configurer au mieux les ressources
• les mécanismes de sécurité existants
• le profil de l'entreprise
• les délais de mise en œuvre
• le budget disponible

4. Sous-estimer les spécifications requises pour le serveur

Chaque système informatique a des spécifications minimales demandées pour son utilisation. C’est quelque chose qui ne doit pas être ignoré. Par conséquent, validez toujours les spécifications nécessaires au fonctionnement de votre erp. Cela est particulièrement vrai pour les applications locales. Respecter les exigences requises est une étape de base pour tirer pleinement parti des ressources et éviter les goulots d'étranglement.

5. Ne pas planifier l'intégration des données

L'intégration des données existantes est l'un des points les plus importants lors de la mise en œuvre d'un erp. Cela doit être fait en tenant compte du profil de l'entreprise, du type de données existantes et du lieu où se trouvent les informations. L'entreprise doit réfléchir à transférer ses données existantes dans la nouvelle base de données en toute sécurité et sans perte d'information.

Le mot de la fin

Chaque investissement apporte des défis pour une entreprise. Dans le domaine informatique, en particulier, les risques et les problèmes auxquels il faut faire face sont d'une grande importance. Les solutions technologiques étant des acquisitions qui ont un impact sur de nombreux domaines, il est important d'être proactif afin d'en réduire les risques.

Dans ces moments-là, il peut être essentiel d’être accompagné par une équipe de personnel qualifiée pour éviter les risques, aider votre entreprise à formuler ses besoins, valider votre stratégie et vous assurer que l'achat de votre solution ne sera pas impacté par les principaux problèmes d’intégration d'un erp.

L’erp est un système de gestion intégré très complet qui permet d’unifier le flux de travail. Il est un allié de poids pour la prise de décision dans tous les domaines de l’entreprise, facilitant les workflows jusque-là chronophages et répétitifs, en automatisant les tâches devenues trop manuelles, et donnant plus d'opportunités aux départements d'avoir de l'autonomie et de travailler de manière plus stratégique. Grâce à la mise en œuvre d'un erp finance, les entreprises peuvent en outre, unifier des processus allant de l'émission des factures, des comptes créditeurs, gestion de trésorerie, du contrôle des matières premières utilisées dans la production, gestion des salaires, etc. C'est un outil polyvalent avec des données opérationnelles très fiables.